农业担保始终坚持“以人为本”的治理理念，建设学习型公司，培育知识型员工，把增强员工的教育培训列为推动营业更好、、更快开展的基础动力
。。公司向导班子很是重视员工的培训事情，为尽快刷新农业担保员工知识结构，提升员工的综合素质和营业能力，强化公司凝聚力和战斗力，从十月份最先，农业担保公司按期组织学习交流，实验多策并举，以“传、、帮、、带”的方式举行多元化的培训，着力提高员工综合素质，开拓视野，刷新专业手艺，充分营业知识，增进公司营业周全、、持续、、康健开展
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　　一是搭建学习平台，营造学习气氛
。。公司组织“三个一”活动有声有色，即每月唱一首新歌、、读一本新书、、写一篇文章，勉励员工使用业余时间一直充电，富厚知识，作育员工“读好书、、好念书、、强素质”的意识，引发员工的学习热情和自觉性，在全公司营造浓郁的学习气氛，使学习主题贯串全员的事情和生涯之中
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　　二是开展以新产品、、新营业为焦点的营业综合培训
。。公司牢牢围绕营业立异与开展、、风险治理与控制、、营业流程优化等重点事情，制订并实验营业培训妄想
。。通过有针对性地开展相关知识讲座与交流，一直增强员工的风险意识、、责恣意识、、服务意识和市场意识
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　　三是分条理、、多渠道、、全方位开展服务能力提升培训
。。公司为了周全提高员工的营业综合素质，增进营业的开展，坚持“学用连系，按需施教”的原则，将中层以上营业主干直至总司理层所有投入视察一线，通过“一对一”的方式，以老带新，言传身教，增强员工能力提升的力度和速率，使步队建设尽快顺应公司快速开展的需要
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